懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑?，也是?duì)人的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也說(shuō)明經(jīng)營(yíng)和管理關(guān)系非常密切。那么，經(jīng)營(yíng)和管理又有啥區(qū)別呢？分那么清楚有意義嗎？答案當(dāng)然是肯定的，至少我是這么認(rèn)為的，就像茶壺蓋扣到酒杯上，亂扣不僅出笑話，還非常擰巴。事實(shí)上，據(jù)我多年的職場(chǎng)經(jīng)歷和觀察，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題當(dāng)管理來(lái)抓，管理的問(wèn)題當(dāng)經(jīng)營(yíng)來(lái)弄，就像醫(yī)生治錯(cuò)病、開錯(cuò)藥一樣，不但治不好病，還會(huì)加重，甚至有可能出人命。所以，在這里給大家念叨念叨我的看法，算是周末閑聊吧。

經(jīng)營(yíng)和管理啥區(qū)別？ 過(guò)去有句傳統(tǒng)老話，叫“男主外，女主內(nèi)”（男女平等是我永恒的信念，別誤會(huì)），從家庭角度看，大概意思是男人外面賺錢，女人持家?；旧弦脖磉_(dá)了經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別。進(jìn)一步引申到企業(yè)角度，簡(jiǎn)單粗暴點(diǎn)說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)是摟錢的耙子，管理是裝錢的匣子?！?怎么理解呢？

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立命之本，經(jīng)營(yíng)無(wú)方、經(jīng)營(yíng)不好，企業(yè)就有可能完蛋了；管理是企業(yè)的立身之本。也就是說(shuō)，一個(gè)企

沒(méi)有摟錢的耙子—經(jīng)營(yíng)，管理——裝錢的匣子弄得再好，肯定是不行的；反過(guò)來(lái)說(shuō)，能賺錢的企業(yè)，裝錢的匣子不好，也剩不下幾個(gè)，這樣的企業(yè)也不是沒(méi)有。在中關(guān)村和很多商家老板處了不少年，天天忙著賺錢，到年底算總賬的時(shí)候，沒(méi)落下幾個(gè)，為什么？原因很簡(jiǎn)單，很多老板摟錢的耙子很好使，裝錢的匣子漏了，也是個(gè)問(wèn)題。所以，經(jīng)營(yíng)和管理就像秤桿和秤砣，沒(méi)有秤桿的定盤星不行，可沒(méi)有秤砣，也要稱不出重量。所以二者既要分清楚，也要知道二者的密切配合。

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立命之本，經(jīng)營(yíng)無(wú)方、經(jīng)營(yíng)不好，企業(yè)就有可能完蛋了；管理是企業(yè)的立身之本。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)管理好了，就會(huì)更健康一些。大家都知道，凡是人，到醫(yī)院一檢查，身體再棒，各種儀器都用上，檢查不出點(diǎn)毛病的少。企業(yè)也是一個(gè)道理，凡是企業(yè)，都會(huì)或多或少、或輕或重的都會(huì)存在一些管理問(wèn)題，這是普遍現(xiàn)象。

事實(shí)上，最怕二者弄顛倒了。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題當(dāng)管理的病來(lái)治療；管理病又當(dāng)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題來(lái)下藥，這樣的后果就嚴(yán)重了。明明是摟錢的耙子除了問(wèn)題，你去裝錢的匣子那里下功夫；明明是裝錢的匣子不行了，你懷疑摟錢的耙子不靈了；緣木求魚，可想而知。

如果我們換成經(jīng)營(yíng)者和管理者，就更容易清楚二者各自的中心在哪了?，F(xiàn)實(shí)中，很多老板天天抓執(zhí)行力，其實(shí)盈利模式，商業(yè)模式出了問(wèn)題，你算是把那些管理者捏碎了，也解決不了經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，但苦了員工和大伙，也就是常說(shuō)的一將無(wú)謀，累死千軍；不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，一個(gè)老板再有眼光，模式再好，管理不好，也是干著急，我們常說(shuō)的“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”就是這個(gè)意思。

免責(zé)聲明：稿件文字來(lái)源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問(wèn)題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。