稻盛和夫說：人生的成功方式=思維方式×熱情×能力

所謂的經(jīng)營人心也就是企業(yè)的經(jīng)營者要努力幫助員工成功，為員工創(chuàng)造成功的平臺。

馬云在上市前給五年以上的員工開了一個會，他說：

阿里巴巴有這么多百萬富翁和千萬富翁，在別人眼中，我們很成功。為什么成功？因為我們比別人勤奮？我看不出來，雖然我們很勤奮，但這個世界上比我們勤奮的人很多。因為我們比別人聰明？我看未必，四五年前我們招員工很難，現(xiàn)在招員工很容易，街上會走路的人都被我們招來了。我們不勤奮，也不聰明，結(jié)果我們這些人都變成了富翁，是什么原因？因為我們的運氣好，我們其實很傻。七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聰明的人認(rèn)為公司給的機會很少，被別的公司挖走了，或者自己創(chuàng)業(yè)，收入和待遇提高了。剩下的人不聰明，沒有人來挖，結(jié)果五年以后，回頭一看，我們居然變得這么有錢。

我們是不是可以說員工的成功是因為馬云為他們提供了阿里巴巴這個平臺，一個創(chuàng)新、多元、包容和分享的平臺呢？

那么我們先來看看稻盛和夫的成功公司中的這些要素是什么含義。

“能力“基本可以說是與生俱來的在加上一些后天訓(xùn)練的部分。這個因人而異，但不能不說這個部分差異**。但我們都知道，有“能力”不代表就一定有成功的人生。

“熱情”是工作的熱情、斗志、拼命努力的狀態(tài)。你的企業(yè)里這樣的人多嗎？這部分與“能力“不同，是個人意愿決定的。

“思維方式”可以用三觀來代表，三觀也決定了人生態(tài)度和高度，它具有方向性。一個有“能力”有“熱情”的人，如果方向搞錯了，結(jié)果就會大相徑庭，是不是這個道理呢？

老板的正確思維方式應(yīng)該是什么呢？調(diào)動員工的正面思維方式，比如：積極、向上、擔(dān)當(dāng)、勇敢、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、關(guān)愛、公平、正直、包容……

消除或者杜絕負(fù)面的思維方式，比如：拒絕、惡意、陷害、散漫、懶惰、牢騷、嫉妒、報復(fù)……

作為經(jīng)營者，只有喚醒了員工這正向思維方式，才能調(diào)動大家的“熱情”意愿，發(fā)揮他們也許參差不齊的“能力“，達(dá)到企業(yè)和員工個人價值的**化和利益的**化。

我們的老板們，請認(rèn)真想一想員工能動性的提升才是**生產(chǎn)力，才是企業(yè)的真正的制勝之道??！

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