2017年已經(jīng)過(guò)去，走訪許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了諸多管理上的問(wèn)題，老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須破解的五大病癥：

?薪酬?。?jiǎn)T工要求加薪、互相攀比、給錢(qián)卻干不好活！

?績(jī)效?。喝诵У?、成本高、浪費(fèi)大，績(jī)效只和老板有關(guān)！

?考核病：?jiǎn)T工明里暗里在抵觸，只抱怨公司從不反思自己！

?流失?。喝瞬挪粩嚯x職，不斷給高薪，老板給員工打工！

?數(shù)據(jù)?。簺](méi)有數(shù)據(jù)，無(wú)法衡量每個(gè)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)；數(shù)據(jù)雜亂，利潤(rùn)浪費(fèi)無(wú)人負(fù)責(zé)！

我們先從薪酬的角度去分析看，薪酬?。?jiǎn)T工要求加薪、互相攀比、給錢(qián)卻干不好活！這是很多企業(yè)存在的薪酬病，細(xì)細(xì)羅列存在著一些錯(cuò)誤的做法：

1，營(yíng)銷提成無(wú)依據(jù)

2，同級(jí)同薪制

3，薪酬與績(jī)效難掛鉤

4，完全固定薪酬制

5，無(wú)限工齡工資制

6，經(jīng)理只拿團(tuán)隊(duì)提成

7，私自另給紅包制

8，年度工資法

9，老總限薪法

10，年底才給紅包

薪酬設(shè)計(jì)需要方法，是需要您親自去過(guò)問(wèn)的！薪酬發(fā)得不好，成本增加、沒(méi)有利潤(rùn)、加薪加得不標(biāo)準(zhǔn)，加的是貪婪！

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家至少掌握3大類薪酬（高管、營(yíng)銷、職能）才能激發(fā)全員人才！

薪酬是把雙刃劍，用的好，可激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣，您的員工曾因薪酬不滿而離開(kāi)過(guò)嗎？加薪有個(gè)最小感覺(jué)差，11.6%；減薪也有個(gè)心理數(shù)據(jù)，2.5%；薪酬是一種投資，與人力績(jī)效存在一定的倍平方關(guān)系，要滿足員工的心理計(jì)算需求。薪酬設(shè)計(jì)是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，斷不可草率行事。

在一些企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)是需要遵循一定的規(guī)律和原理的，尤其是針對(duì)一些生產(chǎn)、研發(fā)、銷售一體這樣的實(shí)體行業(yè)，這個(gè)五級(jí)工資是很適合的【企業(yè)五級(jí)工資計(jì)算】：

工資系數(shù)差（即級(jí)差）平均為15%

系數(shù)差=（勝任-合格）/合格=15%

1、超勝任工資=合格工資+兩個(gè)系數(shù)差

2、勝任工資=合格工資+一個(gè)系數(shù)差

3、合格工資=合格工資

4、期望工資=合格工資-一個(gè)系數(shù)差

5、欠資格工資=合格工資-兩個(gè)系數(shù)差

員工薪酬和加薪幅度并非越多越好，企業(yè)的薪酬體系一定要有制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，更要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核、員工晉升等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，只有員工達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)才能給予員工加薪。

好的機(jī)制可以讓壞人變好，壞的機(jī)制可以讓好人變壞?。?！

免責(zé)聲明：稿件文字來(lái)源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問(wèn)題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。