今天說的真實(shí)案例，是一個(gè)很有意思的職場現(xiàn)象。以前作為中層管理，經(jīng)常參與公司大會，記得有次老板在大會中說道：“那些下班準(zhǔn)時(shí)打卡，甚至還差一分鐘下班就跑去前臺排隊(duì)打卡的員工，工作一定不飽和，甚至是懶散，否則怎么會掐點(diǎn)下班呢？當(dāng)天的工作真的提前完成了嗎？管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這類群體，檢查好工作，公司也會隨時(shí)對管理者進(jìn)行考核監(jiān)督"。  

此話一出，我下意識的往后看了一下，許多人表情都非常不自然，我坐在前面也顯得莫名的尷尬。  

這次會議以后，有了微妙的變化，就是下班時(shí)間到了以后，似乎大家都不愿意準(zhǔn)時(shí)走了，有些人坐在位置上看起了網(wǎng)頁，有的人把已經(jīng)做好的方案又拿出來看看，有的盯著電腦屏幕發(fā)愣，然后不時(shí)的環(huán)顧四周，看看有沒有人走，如果有人走了才趕緊關(guān)電腦。  

其實(shí)老板說的話也有一定道理，不過我也在反思，這樣一種暗示的方式，到底是好是壞。準(zhǔn)時(shí)下班就一定意味著工作有問題？我認(rèn)為這個(gè)或許也有許多個(gè)人主觀上的判斷。  

事情還沒完，公司里總有一種人是我行我素。即便老板已經(jīng)暗示，但還是有一位同事依然準(zhǔn)時(shí)下班打卡，只要他一走，后面就會跟上一大撥人。后來月底人事部門找他談話，談了什么不知道，不過沒過多久他就離開了。有次在網(wǎng)上閑聊，他說起這事也是很坦然，他說人事問他每天領(lǐng)導(dǎo)是怎么安排工作的，每天工作是否都按時(shí)完成，對公司有什么意見等等。他是個(gè)明白人，知道這是要做什么，明顯是對自己帶頭準(zhǔn)時(shí)下班影響了其他員工，沒有把老板的暗示放在眼里而找他麻煩。因?yàn)樗膷徫灰膊凰愫诵模越Y(jié)果很明顯，公司用了一些方法就把他"勸退"了。  

這位同事走了以后，情況依舊，因?yàn)榭倳腥吮锊蛔?*個(gè)走，但是時(shí)間卻延后了許多，幾乎沒有準(zhǔn)點(diǎn)下班的員工，但是另一個(gè)問題又出現(xiàn)了，就是下班后一大堆人開始聊天閑扯，似乎也沒有在做工作，只是在拖時(shí)間，拖夠時(shí)間就集體打卡去了。  

這中間還有個(gè)特別有意思的事情，就是那些剛來公司沒幾天的新員工，發(fā)現(xiàn)公司是這種文化氛圍后，都紛紛陸續(xù)的辭職離開了。

一、準(zhǔn)時(shí)下班也要綁架？  

誰先下班就證明誰工作不飽和？誰越晚下班就證明誰工作越努力？這是主觀臆斷而不是客觀評價(jià)。如果把這個(gè)當(dāng)成評判標(biāo)準(zhǔn)，那么我們幾乎也不需要設(shè)定上下班時(shí)間。準(zhǔn)確來說，這應(yīng)該還是一種組織紀(jì)律和規(guī)則。大家遵守表示認(rèn)同組織行為，行為在規(guī)矩之內(nèi)，但并不能作為評判工作是否努力的參考標(biāo)準(zhǔn)。  

二、公司管理層錯(cuò)誤的關(guān)注焦點(diǎn)  

與其糾結(jié)員工準(zhǔn)時(shí)下班未完成工作，不如思考如何做好工作檢查，員工都是檢查出來的，他們只會做你要檢查的事情，你就是把他關(guān)到晚上，你不去檢查同樣完成不了。對于那些真正努力用心完成了工作，但又因?yàn)檫@種畸形的氛圍而選擇跟大家一起接受"延遲下班"的員工，就會讓他們感到極度的厭惡。  

三、員工吐槽：上班時(shí)間與下班時(shí)間永遠(yuǎn)無法平衡  

你的意識中，上班時(shí)間是一定要嚴(yán)格執(zhí)行并約束好自己的，因?yàn)檫@是組織紀(jì)律。但是下班時(shí)間呢，往往卻顯得身不由己，可有可無。因?yàn)橛刑嗖淮_定因素，或者有像上述案例中的畸形公司文化，”延遲下班“潛規(guī)則等，久而久之，員工心中就產(chǎn)生了許多不滿。  

四、不同的案例：懲罰那些加班的員工  

在案例中，有也許多明文規(guī)定不準(zhǔn)員工加班的公司，這樣的公司很少，原因就在于他們能自信的將員工上班時(shí)間效率和管理做到極致，從上至下有著嚴(yán)格的檢查機(jī)制，員工是迫不得已自己必須加班，而且是心甘情愿接受加班處罰。這兩種文化是完全相反的，結(jié)果也完全不同，我相信大家都可以理解，我便不再多講。  

許多中小型企業(yè)或許還做不到這一點(diǎn)，這也是發(fā)展中必然要經(jīng)歷的短板，但是作為管理者意識一定要非常清楚，對于中小型企業(yè)，公司文化就是老板文化。是從一開始就必須建立和積累的，若要暗示或者規(guī)定員工不能準(zhǔn)時(shí)下班，那無非走入了另一種形式化。

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