網(wǎng)傳美國有一家對員工很寬容的公司，待遇好，上下班不打卡，平時不考核。

然而網(wǎng)友只知其一不知其二。這家公司其實是有管理底線的，雖然平常不管你，但如果你績效達不到一定標(biāo)準(zhǔn)，公司就會干脆辭退你讓你走人。

我見過兩種公司，它們在對待員工的寬嚴度上有不同的平衡方式：要么，在過程上寬，但在結(jié)果上嚴；要么，在過程上嚴，在結(jié)果上寬。

凡是成熟并持久成功的公司，都不會一味的寬容管理，也不會一味的嚴苛管理。

成熟的管理系統(tǒng)，必須是抑惡揚善的系統(tǒng)。這種系統(tǒng)，一方面具備抑制每個人身上潛在惡性的功能與機制，另一方面，又具備開發(fā)與發(fā)揚每個人身上潛在善性的功能與機制。

好的管理，既對“人性惡”絕不寬容，又對“人性善”充分地尊重、釋放與高揚。

有一點需說明下，這里講到的人性善惡，是廣義的善惡，不僅包括道德意義上的善惡，也包括工作作風(fēng)與學(xué)習(xí)素質(zhì)等方面的好壞。

抑惡揚善，就是說“抑惡”與“揚善”兩手都要硬。這樣既能樹立領(lǐng)導(dǎo)威望又能有效幫助下屬更好地成長。對落后的員工，一方面要敢于批評，不做老好人；另一方面，還要看到并激發(fā)他們善的一面，最終外因通過內(nèi)因起作用，靠他們自己以正壓邪，解決自己的問題。對優(yōu)秀員工，一方面激勵并放手發(fā)揮他們的善，另一方面也要發(fā)現(xiàn)那些妨礙他們成長與進步的缺點、錯誤，及時提醒他們改正。

好的管理，使“壞人”無法使壞而變好；而壞的管理，使“好人”因人性惡的一面受誘惑而變壞。

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